5я — неделя Удвоение

Цель без срока — это мечта.
Виды идей:

• Требуют нулевых материальных затрат.
• Требуют незначительных материальных затрат.
• Требуют значительных материальных затрат.

Не обязательно придумывать, можно и нужно изучать чужой опыт.
Сильные идеи требуют минимальных или нулевых затрат, но дают существенную прибавку, такие идеи и нужно внедрять.
Простая математика: 30 5% идей дают 150% результат.
Все идеи записывайте на бумагу, без критики. Сначала это будет получатся не очень хорошо, но со временем, если вы не будете прекращать попытки вы станете великолепным креатором.
Существует работа с постоянным уровнем дохода, существует деятельность, когда доход постоянно растет , и существует деятельность по созданию процесса роста доходов. Эта деятельность и есть выдвижение идей и их внедрение.
Из статичного мира мы с вами попадаем в динамичный.  Неважно, есть сейчас, важны темпы роста. И тогда нужный результат это вопрос времени.
Способы повысить доход:

• Повышение оборота
• Повышение прибыльности (рентабельности)
• Снижение себестоимости

6я — неделя Производительность.

Предприниматель — это человек, который производительнее своего сотрудника в десятки, а то и сотни раз.

1. Он не занимается тем,  что не приносит доход.
2. Если он занимается чем-то больше часа, у него возникает желание делегировать это другому.
3. Он постоянно борется с текучкой. А если не делает этого, тогда его дело не растет.
4. Предприниматель прекрасно отличает вспомогательные операции от основных.

Что основное?Общение с потенциальным клиентом.
Найти заказ в 100 раз труднее, чем специалиста, способного этот заказ выполнить.
Способы общения:

• Розничный — личная встреча.
• Оптовый — это публикация в средствах массовой информации или выступление перед аудиторией.

Производительность может рости бесконечно.
Представьте, вы капитан своего судна (бизнеса), и ваша Главная задача постоянно поднимать паруса (чтобы увеличить скорость — производительность), и эта деятельность имеет приоритет номер 1. День, когда парус не был поднят (скорость не была увеличена) — потерянный день, хотя вы за этот день и приблизились к цели.
Классический пример увеличения производительности — Булавка Адама Смита: разделив производство на 18 этапов удалось в общем увеличить производительность в 480 раз!

7я — неделя Экономия времени.

Правило Парето:
20% того что мы делаем, приносит 80% результатов, оставшиеся 80% принесут 20% результатов.
Повторяется идея жизни во втором квадрате по Стивену Кови.
Методы экономии времени:

1. Отбросить всё ненужное (я занят более важной задачей)
2. Ввести усовершенствования экономящие время
3. Делегировать

Ранжирование задач:

1. Выписать все задачи и расставить их по важности
2. Взять самую важную задачу и работать над ней до полного выполнения
3. Повторить п.1.

После того, как вы нашли заказ, ошибкой является выполнение его самостоятельно. В этом случае, вы будете все время заняты, и не сможете выделить время для поиска второго заказа. Ставь компетентным в поиске вы сможете предоставить многим работу за фиксированную зар.плату, а сами в результате — зарабатывать на много больше, чем специалист.

8я — неделя Мотивация

За редким исключением, люди действуют из собственных эгоистических побуждений, решают сами, что что делать и от нас с вами поведение людей не зависит, степень нашего влияния на них мала.
Замотивировать подчиненного можно, например решая его проблему:
Вы можете подойти к подчиненному и сказать, что если мы выполним заказ в такой0то срок и заказчик будет доволен, то у вас появится возможность выделить какую-то сумму на улучшение условий труда или премию. Ну а если он скажет, так нет. Но это не потому, что вы такие злые, а просто денег не будет на это. А в случае успешно выполнения заказа будут.
«Жаль, если бы мы успели, то у нас появилась бы возможность сделать то-то, то-то… Но, что поделать если нет — так нет.»
Алгоритм:

1. Вы предлагаете нечто.
2. Этот человек имеет право (даже если он ваш подчиненный) сказать «нет» (в этом случае, не озвучивая стоит задуматься нужен ли этот сотрудник вам)
3. Вы излагаете собеседнику его выгоды. Вы используете моральные стимулы
4. Вы получаете согласие , на то что ваш собеседник возьмется достигнуть некую цель, за оговоренное время и принимает на себя ответственность за достижение этой цели.

8я — неделя Накопление результатов

Действия в отличии от результатов не накапливаются. Результат отличается тем,что в результате или появляется что-то или что-то перемещается в пространстве.
Только ежедневные попытки вырваться из суеты действий  и проникнуть на территорию результатов могут изменить положение дел.
Последовательность действий, когда сделано 90 или 95%, и осталось 10% или 5%, и появились непредвиденные трудности, не бросается, а домижается с невероятным напряжением воли.
Человек, который ценит результаты, но не ценит действия, парадоксальным образом намного больше уважает свои действия и не  бросает начатое. Он доводит дело до конца, даже если окружающие уверены, что это невозможно.

8я — неделя Понимание

Взрослые, чаще всего, в том числе и из-за проблем ЭГО, проверить в своё непонимание могут с трудом, и поэтому ищут проблемы неудач в чем угодно, кроме собственного непонимания.

8я — неделя Рефлексия

Рефлексия — анализ проверенной работы с точки зрения повышения её эффективности.
План работ:

• Отображаем на оси времени только то, что приближает нас к цели, повышает производительность, экономит время, снижает затраты, повышает оборот продаж и прибыль.
• Тщательно проанализировав прошлую деятельность, планируем будущее действия.
• При этом на ось будущего наносим действия, результаты нанесём позже.

Результаты рефлексии:

1. Проблематизация. То есть, вы разочарованы в том, что увидели, и обнаружели множество проблем там, где, как  вам казалось, их нет
2. Кризис. Ощущение, что ничего не выйдет, все бесполезно, и так далее.
3. Преодоление кризиса. Составление плана действий, который не допустит столь плачевного положения дел в будущем.
4. Прилив энергии, бодрость, желание приступить немедленно.

Если вы чувствуйте приближение успеха — удвойте бдительность.